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  2014年,金鹰基金旗下有产品17只,规模62亿元,在94家基金公司中排名第61。而到了今年三季度末,总规模达到659亿。

  从2015年开始,金鹰基金对三层关系进行了梳理:股东和管理层的关系、管理层和员工的关系、公司和客户的关系,提出先解决生存问题,再谈发展问题的运营策略。同时,公司对基金经理的考核指标不再强调业绩相对排名,投资人员不用为排名而追逐短期利益。

  多位行业人士表示,根据经济、资产周期、市场趋势轮动布局升级产品线,是金鹰基金逆袭的主要策略。2015年,金鹰基金赶上权益类产品的尾巴,2016年提前布局保本和固定收益产品,2017年着力在机构委外产品,2018年集中在固收产品,每一年都踩对了大类资产轮动的节奏。2016年金鹰基金着力布局的混合型基金和货币型基金,产品规模分别增加70亿元和50亿元;2017年混合类基金规模缩水,公司大力推进货币基金,货基规模增加近200亿元,债券基金也有50亿元的增长,整体规模达到447亿元;2018年债券基金规模再增130亿元,货币基金也持续增长。2017年9月成立的金鹰添瑞中短债是公司的拳头产品,今年以来增长113亿元,总规模达到151亿元。

  “存量营销”也是金鹰基金突围的一把利器。今年实现规模增长的10亿元以上的7只产品中,除金鹰添祥中短债基金,其余6只全部为过去两年的老产品。

  金鹰基金表示,公司非常看重基本面研究和价值投资能力,已搭建起包括宏观大类资产配置、中观行业景气变化以及微观公司定价等方面的研究体系。金鹰基金未来的主要专注方向是以储蓄和养老为目标的低风险固定收益投资领域以及主动管理权益投资领域,以此定位打造特色品牌。(静波)


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